| نوع مدرک: | متون چاپی |
| سرشناسه | خزائی ، فاطمه، نویسنده |
| شماره بازیابی : | M lnp 129 1404 |
| عنوان : | توسعه محصولات با رویکردهای صنعت پنج، پایداری، انسان محوری و تابآوری (مورد مطالعه: محصولات انتخابی شرکت لوازم خانگی کاخلر) |
| عنوان موازی : | Product Development with Industry 5.0, Sustainability, Human-Centric, and Resilience Approaches. (Case Study: Selected Products of Kahler Home Appliances Company) |
| ناشر: | دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی: اصفهان |
| سال نشر : | 1404 |
| صفحه شمار: | 179ص |
| شابک/شاپا | 26097 |
| یادداشت | پایاننامه کارشناسی ارشد رشته: مدیریت صنعتی - گرایش: تولید و عملیات |
| شناسه افزوده : | جنتیان ، نسیبه، استاد راهنما علوی ، سمیه، استاد راهنما |
| توصیفگرها | صنعت پنج، پایداری، انسانمحوری، تعامل انسان و ماشین، تابآوری Industry 5.0, sustainability, human-centricity, human–machine interaction, resilience. |
| چکیده : | ظهور صنعت 5.0 پارادایمی نو در مدیریت تولید و توسعه محصول ایجاد کرده است؛ پارادایمی که از مرزهای فناوری فراتر میرود و بر همافزایی میان انسان، فناوری و ارزشهای پایدار تأکید دارد. در این رویکرد، توسعه محصول نه صرفاً فرآیندی فناورانه، بلکه سیستمی چندبعدی است که باید سه محور پایداری جامع، انسانمحوری عمیق و تابآوری هوشمند را بهصورت یکپارچه در بر گیرد. پژوهش حاضر با هدف تحلیل سطح بلوغ شرکت لوازم خانگی کاخلر در انطباق با این رویکرد، با روش توصیفی–پیمایشی و رویکرد کمی–کاربردی انجام شد. دادهها از طریق پرسشنامه بومیسازیشده در میان 97 نفر از کارکنان جمعآوری و با آزمونهای آماری t تکنمونهای، ANOVA و MANOVA تحلیل شدند.
نتایج نشان داد کاخلر در مرحلهای از بلوغ میانی صنعت 5.0 قرار دارد. هر سه بُعد پایداری (3.799)، انسانمحوری (3.739) و تابآوری (3.831) بالاتر از میانگین نظری، اما پایینتر از سطح مطلوب ارزیابی شدند. تحلیل تفصیلی آشکار ساخت که پایداری اقتصادی و چابکی عملیاتی در وضعیت نسبتاً پیشرفته قرار دارند، اما شکافهایی در پایداری زیستمحیطی و اجتماعی، رفاه و ارزشهای انسانی و مدیریت ریسک هوشمند وجود دارد. تفاوت عملکرد میان واحدهای سازمانی نیز مؤید نامتوازنی در استقرار رویکرد صنعت 5.0 است.
پژوهش حاضر نشان میدهد که کاخلر بهجای تمرکز صرف بر بهرهوری فناورانه، در حال حرکت به سمت یکپارچگی انسان و فناوری در قالب ارزشهای پایدار است، اما برای دستیابی به صنعت 5.0 واقعی، باید گذار از «پایداری عملیاتی» به «پایداری استراتژیک» و از «تابآوری واکنشی» به «تابآوری یادگیرنده» را تجربه کند. این یافتهها بر ضرورت بازطراحی مدلهای توسعه محصول با محوریت انسان، اخلاق، پایداری و تابآوری هوشمند تأکید میکند |
| لینک ثابت رکورد: | ../opac/index.php?lvl=record_display&id=14933 |
| زبان مدرک : | فارسی |
توسعه محصولات با رویکردهای صنعت پنج، پایداری، انسان محوری و تابآوری (مورد مطالعه: محصولات انتخابی شرکت لوازم خانگی کاخلر) (1404) / خزائی ، فاطمه، نویسنده