| نوع مدرک: | متون چاپی |
| سرشناسه | صادقی ، محسن، نویسنده |
| شماره بازیابی : | IEOS 23 1405 |
| عنوان : | طراحی یک مدل بومی برای پیاده سازی OKR در صنعت لوازم خانگی ایران به منظور بهبود عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: گروه صنعتی انتخاب) |
| عنوان موازی : | Designing a native model for OKR (Objectives and Key Results) implementation in Iran's Home Appliance Industry to Enhance Organizational Performance (Entekhab Industrial Group) |
| ناشر: | دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی: اصفهان |
| سال نشر : | 1405 |
| صفحه شمار: | 123ص |
| شابک/شاپا | 26328 |
| یادداشت | پایان نامه کارشناسی ارشد :رشته مهندسی صنایع گرایش بهینه سازی سیستم ها |
| شناسه افزوده : | علوی ، سمیه، استاد راهنما عبدیزدان ، محمد، استاد مشاور |
| توصیفگرها | اهداف و نتایج کلیدی (OKR)، شاخص های کلیدی عملکردی (KPI)، شاخص های عملکردی (Pi)، نتایج عملکردی (KR)، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) Objectives and Key Results (OKR), Iran's Home Appliance Industry, Key Performance Indicators (KPI), Performance Indicators (Pi), Key Results (KR), Analytic Hierarchy Process (AHP) |
| چکیده : | در محیط رقابتی امروز، سازمان‌ها برای حفظ مزیت رقابتی و بهبود عملکرد خود نیازمند بهره‌گیری از ابزارهای نوین مدیریت عملکرد هستند. چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKR) به عنوان یکی از رویکردهای اثربخش هدف‌گذاری و همراستاسازی سازمانی شناخته می‌شود، اما پیاده‌سازی موفق آن مستلزم انطباق با شرایط فرهنگی و سازمانی هر صنعت است. از این‌رو، پژوهش حاضر با هدف طراحی یک مدل بومی برای پیاده‌سازی OKR در صنعت لوازم خانگی ایران و با مطالعه موردی گروه صنعتی انتخاب انجام شد.
این پژوهش از نوع کاربردی - توسعه‌ای بوده و با رویکرد ترکیبی (کیفی - کمی) اجرا گردید. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 20 نفر از مدیران و خبرگان گروه صنعتی انتخاب گردآوری و با روش تحلیل مضمون تحلیل شد. در بخش کمی نیز از فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP) برای وزن‌دهی و اولویت‌بندی شاخص‌های عملکردی استفاده شد. همچنین مدل طراحی‌شده با استفاده از داده‌های واقعی سازمانی و در یک چرخه کامل مورد آزمون و ارزیابی قرار گرفت.
یافته های پژوهش نشان داد که مدل بومی ارائه شده در قالب سه لایه استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی و بر پایه یک چرخه مدیریت چهارمرحله‌ای شامل تدوین، اجرا، بازبینی و ارزیابی قابل طراحی است. همچنین پنج عامل کلیدی موفقیت شامل رهبری و تعهد مدیریت، آموزش و توانمندسازی، شفافیت و ارتباطات، پیگیری و اندازه‌گیری، و انعطاف‌پذیری شناسایی شد. نوآوری اصلی پژوهش، استفاده از روش AHP برای وزن‌دهی شاخص‌های عملکردی و کمی‌سازی میزان تحقق اهداف در چارچوب OKR است.
نتایج اعتبارسنجی نشان داد که مدل پیشنهادی با میانگین امتیاز 4.4 از 5 از نظر خبرگان دارای قابلیت اجرایی و اثربخشی مطلوب است. این مدل می‌تواند به عنوان چارچوبی عملی برای استقرار OKR در گروه صنعتی انتخاب و سایر شرکت‌های مشابه مورد استفاده قرار گیرد و زمینه‌ساز افزایش همراستایی سازمانی، بهبود شفافیت، ارتقای نظام ارزیابی عملکرد و دستیابی مؤثرتر به اهداف استراتژیک باشد |
| لینک ثابت رکورد: | ../opac/index.php?lvl=record_display&id=15131 |
| زبان مدرک : | فارسی |
طراحی یک مدل بومی برای پیاده سازی OKR در صنعت لوازم خانگی ایران به منظور بهبود عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: گروه صنعتی انتخاب) (1405) / صادقی ، محسن، نویسنده