| نوع مدرک: | متون چاپی |
| سرشناسه | کیانی ، مصطفی، نویسنده |
| شماره بازیابی : | MS 153 1405 |
| عنوان : | تأثیر رتبه¬بندی و اولویت¬بندی مدیریت استراتژیک بر افزایش کارایی شاخص¬های عملکردی نیروی انسانی |
| عنوان موازی : | The Impact of Strategic Management Ranking and Prioritization on Improving Human Resource Performance Indicators |
| ناشر: | دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی: اصفهان |
| سال نشر : | 1405 |
| صفحه شمار: | 94ص |
| شابک/شاپا | 26312 |
| یادداشت | پایان نامه کارشناسی ارشد :مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک |
| شناسه افزوده : | اسماعیلی ، علی، استاد راهنما احمدزاده ، سمیه، استاد مشاور |
| توصیفگرها | رتبه‌بندی، مدیریت‌استراتژیک، کارایی، نیروی‌انسانی، شاخص‌های‌عملکردی Ranking, Strategic Management, Efficiency, Human Resources, Performance Indicators. |
| چکیده : | در سازمان‌های نظامی، نیروی انسانی به‌ویژه نیروهای وظیفه نقش اساسی در تحقق مأموریت‌ها و تضمین آمادگی عملیاتی دارند. ارتقای کارایی و بهبود شاخص‌های عملکردی آنان نیازمند نظام مدیریتی منسجم و آینده‌نگر است. مدیریت راهبردی با تمرکز بر تعیین مأموریت و چشم‌انداز، تحلیل محیط، تدوین و اجرای استراتژی و ارزیابی مستمر عملکرد، می‌تواند زمینه استفاده اثربخش از منابع انسانی را فراهم سازد. لذا این مطالعه با هدف تاثیر رتبه‌بندی و اولویت‌بندی مدیریت استراتژیک بر افزایش کارایی شاخص‌های عملکردی نیروی انسانی (مطالعه موردی: نیروهای وظیفه یک یگان نظامی در شهر اصفهان) انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه نیروهای وظیفه یک یگان نظامی در شهر اصفهان بودند. نمونه در دو بخش، خبرگان (20 نفر از مدیران و کارشناسان) به‌صورت هدفمند و نیروهای وظیفه (120 نفر) به‌صورت تصادفی طبقه‌ای بر اساس رده خدمتی گزینش شدند. ابتدا با مرور ادبیات، مؤلفه‌های مدیریت راهبردی (شامل پنج مؤلفه) و شاخص‌های عملکردی (شامل شش مؤلفه) استخراج و مدل مفهومی پژوهش (شکل 1-1) تدوین شد، سپس پرسشنامه‌های AHP و TOPSIS طراحی و روایی آن‌ها تأیید و پایایی با آلفای کرونباخ محاسبه شد. وزن مؤلفه‌ها با روش AHP و نرم‌افزار Expert Choice محاسبه و نرخ ناسازگاری بررسی شد، سپس با به‌کارگیری روش TOPSIS و نرم‌افزار Excel عوامل بر اساس فاصله از گزینه ایده‌آل رتبه‌بندی شدند.
یافته‌های پژوهش نشان داد که از دیدگاه خبرگان، مؤلفه «اجرای استراتژی» با وزن 374/0 بالاترین اهمیت را در میان مؤلفه‌های مدیریت راهبردی دارد. همچنین بر اساس رتبه‌بندی انجام‌شده با روش TOPSIS، شاخص «انضباط کاری» با ضریب نزدیکی 742/0 بالاترین رتبه و شاخص «انگیزش شغلی» با ضریب 272/0 پایین‌ترین رتبه را در میان شاخص‌های عملکردی نیروهای وظیفه به خود اختصاص دادند. تحلیل شکاف عملکردی نشان داد که بیشترین فاصله از وضعیت مطلوب، مربوط به شاخص‌های «انگیزش شغلی» (37/4 درصد) و «مهارت وظیفه‌ای» (31/6 درصد) است که بیانگر ضرورت توجه فوری به این دو حوزه می‌باشد.
نتیجه‌گیری نهایی: پژوهش حاضر نشان داد که صرف تدوین استراتژی‌های کلان در سازمان‌های نظامی کافی نیست و آنچه بیشترین تأثیر را بر کارایی نیروهای وظیفه دارد، توانایی اجرای مؤثر استراتژی‌ها و تقویت انگیزش شغلی و مهارت‌های وظیفه‌ای آنان است. بر این اساس، تقویت نظام اجرای استراتژی از طریق ایجاد دفتر مدیریت اجرای استراتژی، طراحی بسته‌های انگیزشی غیرمالی ویژه نیروهای وظیفه (مانند تقدیرنامه، مرخصی تشویقی و اولویت در انتخاب محل خدمت) و اجرای برنامه‌های مهارت‌آموزی فشرده و هدفمند (با افزایش سرانه آموزش به حداقل 40 ساعت در سال)، کلید ارتقای کارایی منابع انسانی و تحقق مأموریت‌های سازمانی در یگان‌های نظامی محسوب می‌شود |
| لینک ثابت رکورد: | ../opac/index.php?lvl=record_display&id=15116 |
| زبان مدرک : | فارسی |
تأثیر رتبه¬بندی و اولویت¬بندی مدیریت استراتژیک بر افزایش کارایی شاخص¬های عملکردی نیروی انسانی (1405) / کیانی ، مصطفی، نویسنده