نوع مدرک: | متون چاپی |
سرشناسه | خوش اخلاق ، سید محمد، نویسنده |
ردهبندی کنگره : | M lnp 107 (1402) |
عنوان : | شناسایی و رتبه¬بندی موانع پیاده¬سازی نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر درشرکت فولاد خورستان بر اساس رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری |
عنوان موازی : | Identifying and Ranking the Obstacles to Implementing Total Productive Maintenance in the khouzestan Steel Company Based on Interpretive Structural Modeling Approach |
ناشر: | دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی: اصفهان |
سال نشر : | 1402 |
صفحه شمار: | 90ص |
شابک/شاپا | 25049 |
یادداشت | پایان نامه کارشناسی ارشد: رشته مدیریت صنعتی گرایش تولید و عملیات |
شناسه افزوده : | طلایی ، حمیدرضا، استاد راهنما احمدزاده ، سمیه، استاد مشاور |
توصیفگرها | نگهداری و تعمیرات، نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر، رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری Maintenance, Total Productive Maintenance, Interpretive Structural Modeling Approach. |
چکیده : | امروزه، نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر، به¬عنوان یکی از استراتژی¬های قدرتمند نگهداری و تعمیرات ظهور کرده است و بسیاری از صنایع بزرگ آن را در فرهنگ کاری خود پذیرفته¬اند. با این حال، بخش تولیدی کشور چندان با مزایای پایدار نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر آشنا نیست و همچنین برای استقرار نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر در سراسر واحد خود مردد است. در گذشته، بسیاری از واحدهای تولیدی نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر را امتحان کردهاند، اما به دلیل نبود دانش کافی در مورد موانع مربوط به اجرای موفقیتآمیز آن، با شکست مواجه شدهاند. هدف اصلی این مطالعه یافتن موانع مربوط به اجرای نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر در صنعت است، و براین اساس، 16 مانع مهم اجرای نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر شناسایی شده¬است. سپس عوامل در قالب 9 مانع کلی در شرکت فولاد خوزستان بومی¬سازی شده¬اند. روش این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از حیث گردآوری داده¬ها، پیمایشی است. نمونه آماری این پژوهش 10 نفر از خبرگان فولاد خوزستان هستند. از پرسشنامه مدلسازی ساختاری تفسیری برای مقایسات زوجی توسط خبرگان استفاده شد. برای تجزیه¬و¬تحلیل داده¬های گردآوری¬شده، از روش مدلسازی ساختاری تفسیری به منظور سطح-بندی موانع پیاده¬سازی نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر در فولاد خوزستان استفاده شده است و براین اساس، عوامل در پنج سطح اولویت¬بندی شده اند. همچنین، براساس تحلیل میک¬مک، آموزش و تمرین ناکافی، کمبود کار تیمی و کمبود دانش و تجربه در ناحیه مستقل، کمبود انگیزه، تعهد پایین مدیریت ارشد، استراتژی و برنامه-ریزی ضعیف و ضعف مالی در ناحیه وابسته و کمبود ارتباطات سازمانی و مقاومت در برابر تغییرات فرهنگ سازمانی در ناحیه پیوندی قرار دارند. نوآوری پژوهش حاضر، استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری در اولویت¬بندی موانع پیاده¬سازی نگهداری و تعمیرات بهره¬ور فراگیر در شرکت فولاد خوزستان است |
لینک ثابت رکورد: | ../opac/index.php?lvl=record_display&id=14058 |
زبان مدرک : | فارسی |